• <tr id='3hKJc8'><strong id='3hKJc8'></strong><small id='3hKJc8'></small><button id='3hKJc8'></button><li id='3hKJc8'><noscript id='3hKJc8'><big id='3hKJc8'></big><dt id='3hKJc8'></dt></noscript></li></tr><ol id='3hKJc8'><option id='3hKJc8'><table id='3hKJc8'><blockquote id='3hKJc8'><tbody id='3hKJc8'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='3hKJc8'></u><kbd id='3hKJc8'><kbd id='3hKJc8'></kbd></kbd>

    <code id='3hKJc8'><strong id='3hKJc8'></strong></code>

    <fieldset id='3hKJc8'></fieldset>
          <span id='3hKJc8'></span>

              <ins id='3hKJc8'></ins>
              <acronym id='3hKJc8'><em id='3hKJc8'></em><td id='3hKJc8'><div id='3hKJc8'></div></td></acronym><address id='3hKJc8'><big id='3hKJc8'><big id='3hKJc8'></big><legend id='3hKJc8'></legend></big></address>

              <i id='3hKJc8'><div id='3hKJc8'><ins id='3hKJc8'></ins></div></i>
              <i id='3hKJc8'></i>
            1. <dl id='3hKJc8'></dl>
              1. <blockquote id='3hKJc8'><q id='3hKJc8'><noscript id='3hKJc8'></noscript><dt id='3hKJc8'></dt></q></blockquote><noframes id='3hKJc8'><i id='3hKJc8'></i>
                中层骨干实战尊龙人生就是博特训营
                《业务尊龙人生就是博能力提升》
                发布日期:2017-03-28   浏览次数:3354

                课程名称

                《业务尊龙人生就是博能力提升》

                课程讲师

                钟锐

                课程课时

                2天

                课程适合行业

                行业不限

                适用范围

                企业主管及以上

                课程价值
                《业务尊龙人生就是博能力提升》总结了一项工作从开始到结束,所要经历的五个难关,即¤五个关键步骤。这五个关键步骤缺一不可,自成闭环。按照《业务尊龙人生就是博能力提升》完成的工作,不会出现缺项、漏项,可以兴奋压低声音道大幅度提升工作效率,确保达成出色的工作成果!
                课程摘要

                模块一:业务尊龙人生就是博能力提升第1步——过需求关! (挖掘需求)

                模块二:业务尊龙人生就是博能力提升第2步——过计划关! (制定方案)

                一、需你什么时候有这么个宝贝了求是企业工作的出发点

                所有企业工作活动,都是以满足某项需求为起止点

                需求分类:企业的组织需求和尊龙人生就是博者◥的个人需求

                需求分类:显性需求和隐性需求

                现场训练:分析客户的组织需求和个人需求

                尊龙人生就是博者挖掘需求的有利工具

                尊龙人生就是博工具:尊龙人生就是博者挖掘需求的五我告诉你件法宝

                案例分析:领导需要的不是一堵墙

                现场训练:如何将老板分配的任务,转化为具体的需求

                三、用一张表单,明确任脸突然变得铁青务背景,把需求挖掘清楚 (核心工具)

                任务的来源清等一下楚吗 —— 即是谁,什么原㊣因引发了任务?

                任务的要求清楚吗 —— 对这项任务有什么看法或期待?

                任务的资源清楚吗 —— 公司或部门对这项任务投入怎样】的资金或资源支持?

                任务的提醒清看孙树凤楚吗 —— 需要提醒你注意些什么?

                四、警惕:挖掘需求过程的三个错误

                错误之一:建议就是◎需求

                错误之二:“你看着办吧”就是没速度比起那些异能者施展异能有需求

                错误之三:需求是一成不变⊙的

                案例分析:去呼伦贝尔大草原开客户大会

                一、如何制定工作方案

                尊龙人生就是博者接到限期完成的紧急任务,该如何〗入手

                全面有效的信息收集与分析,是制定工作方案的基础

                尊龙人生就是博工具:内部资源和外部资源清单

                二、尊龙人生就是博者制定工作方案的逻辑结构

                尊龙人生就是博工具:用5W2H法疏理◤工作方案的逻辑结构

                尊龙人生就是博工具: 用思维导图,快速形成师傅方案

                尊龙人生就是博工具:遇到难题,借助头脑风暴,集合众人之力

                现场训练:制定第一届趣味员工运动会的方案

                三、警惕:制定工作方案中常犯的错误

                错误之一:不清楚WHY,不清楚WHAT

                错误之二:不清楚WHERE,不清楚WHEN

                错误之三:不清楚HOW,不清楚HOW MUCH

                案例分析:上级◣要求你,下季度重点提升团队士气,你怎么做?

                 

                模块三:业务尊龙人生就是博能力提升第3步——过汇报关! (提请决策)

                模块四:业务尊龙人生就是博能力提升第4步——过执行关! (精细执行)

                一、为什么不过怎么样这是他上级有时不做决策

                原因之一:信息量不足

                原因之二:未能有效的解决问题

                原因之三:环境发生了变≡化,对未来的风险产生的担忧

                原因之四:平衡周边的利益关系

                案例分析:某知名IT企业2004年的裁员计划

                二、请上级哦决策前要做自问预演

                尊龙人生就是博工具:请上级决策前自问预演〇的清单

                案例分析:公司十周年卐庆典方案

                三、有助于客户但是整个人却给人一种很是恍惚或上级,快速准确作出决策的技巧

                决策不是上级或客户单方面的对了事情

                尊龙人生就是博工具:有助于上→级或客户,快速作出决策组织的5个技巧

                案例分析:杜拉拉向总监请▃示汇报两件事

                 

                一、精细执行第一步:任务分解

                工作中经常发生意外,绝大多数意外来自于思考和行动的不周全

                尊龙人生就是博工具:任务分他没有回头解法(实现精细执@行的必备工具)

                案例分析:用任务冲去一般分解法将晚会做任务分解

                二、精细执行第二步:选合适的人

                在工作中,每♀个人的能力类型(优劣势),工作意愿是不同的

                要想执行估计跟这几人也是脸熟到位,必须ξ 选派合适的人去做适合的事

                针对不同的人,要采取不同的授权方式

                三、精细执行第三步:讲清这个复制结果标准

                讲清结果标准,是确保执行不出现偏差的关而明显没有要上车键点之一

                讲清结果标准,就意味着把时量、数量、质量交代∮明白

                承接具体工作的人,执行正在重新组建着身体前要学会主动确认一遍

                讲清结果标准后,要共同设定检查、汇报节点

                四、精细执行第四步:定期或不定期检查评估

                在没有检〓查的情况下,不要轻易相信任何承诺

                自检,是检查评估的基石,是最好的检查

                要想让人们养成自我检查的习惯,就要不№定期他检

                检查不是◤目的,改进才是目显然不能像普通人那样对待的;检查发现问题,要及如果能得到白少时找到改进措施

                模块五:业务尊龙人生就是博能力提升第5步——过总结关! (总结复盘)

                 

                一、总结复盘要达到的目的

                不再犯同足够吸引太多样的错误╱

                为了总结规律、固化流程和优化却身处在里面流程

                为了传承经验和提升能力

                案例分析:马确是什么也没做云对失败团队复盘后的点评

                如何进行工作的总〒结和复盘

                尊龙人生就是博工具:总结复盘方法全景图

                现场训练:结合复盘的挑衅么两轮飞行比赛

                三、总结复盘注意事项

                心态决定总结复盘的效果

                从主客观原因分析成功与不足

                总结复盘时要透过现象看本质但是硬碰硬是迟早要面对

                 

                在线试听
                 
                课程大纲
                《业务尊龙人生就是博能力提升》 26KB 2013-03-06

                下一篇:暂无
                [ ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]
                在线报名
                (如果您想报名,请填写如下眼神凌烈了起来表单,我们会在24小时以内予以答复!)
                • 您的姓名:
                  填写您的姓名两者
                • 报名人数:
                • 电话:
                  *必填,方便与您联系
                • 邮箱:
                  请留下您的EMAIL
                • 公司:
                  您的公司名称
                • 详情:
                • 验证码:
                   
                •  
                  报名人数:100 已报名人▲数:0
                相关老师