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                《团队尊龙人生就是博能力提升》
                发布日期:2017-03-21   浏览次数:3873

                第一单元  招聘面试

                第二单元  部署培育关键核心

                思考:招∴聘前要做好哪几方面的准备工作?

                分析:表格、交通、电话、方式

                思考:选择什么样的人?

                分析:德才兼备

                       你选的是那个训练场德,还是才?

                       德与才,各自包含哪些方面?

                思考:我们喜欢应聘者与应聘▓者喜欢我们,哪个更重要?

                分析:选择人才,到底从哪里选?

                思考:应聘者之所以想加入企业,是先喜欢的人,还是先「喜欢的企业?

                案例分析:亲生与收养的关系

                研讨:招聘只是人力资源部※来负责吗?

                招聘过程中各个阶段的核心点是什么?

                思考:如何做好招聘过程中的3通电话?

                现场模拟分析

                1接听、2通知、3主动

                思考:面试时,如何增加▅应聘者的数量?

                方法:组合面试

                思考:如何营造出一个好的面试氛围?

                分析:面资本试中的误区

                案例:自我介绍

                案例:登记表

                思考:如何有效的向应聘者发问?

                       如何从简单的问题中获取有价值ζ的信息?

                       如何知道应聘者最关心的问题?

                分析:面试选①才如何做好“两问”

                问他

                他问

                案例分析:面对应聘者提出的问题,我们如何作答?

                比如:底薪多少钱?

                分析:面试要点强调

                一段话 

                布置作业

                复试通知

                研讨:复试过程中要注意哪些内容?

                第一句话

                范围

                2个假如

                测试

                思考:好员工半个月要离职,你怎么办?

                工具:新人融入团队的5个方法

                案例研讨:员工反应工作压力太大。

                压力与希望』的关系

                案例:追赶

                压力产生的原因

                案例:学会开车

                案例分析:钱与能力的○关系

                员工不感恩

                考核业绩的好像还没有人发现旅馆二楼曾有风流女鬼侵入作乱代价

                能力的背后

                案例:给1000块钱就干1000块钱的活

                案例:培训师的背后

                探讨:意愿与能力︾的变化

                案例:新员工入职

                员工成长路径图

                磨合期

                案例:孙悟空印的成长历程

                KASH成长模型

                知识层面

                技能层面

                肌肉记忆

                案例:游泳教练

                活动:左右翻转

                独立期

                案例:谁来成交

                案例研讨:连环画(领导∏的反思)

                作业指导书

                标准流々程与流程标准

                自主期

                道理与方法区别

                熟练期

                培育总结

                知道、感受、领悟、行动

                 

                第三单元   激励下没有再咬到安再轩属与尊龙人生就是博创新

                第四单元   氛围营造与创新思维

                案例研讨:员工▆违法了制度,但员工说不知道,怎么办?

                研讨:“如果不罚,那谁还遵守制度?”(员工是制度的牺牲品吗?)

                研讨:处罚后员工不但没有改进,返到产生了情△绪(引发尊龙人生就是博思考)

                制度层面——理性思维

                价值观——感性思维

                权利的五个基ㄨ础

                合法权

                组织制定

                案例:你是不是老板是禽兽谁说了算?

                报酬权

                利益诱惑

                案例:你真有财权吗?

                强制权

                惩罚威胁

                案例:你有人权吗?

                专家权

                专业技能

                案例:你说的话可№以应验吗?

                典范权

                人格魅力

                案例:你树立榜样了吗?

                思考:哪些表面上突然比较强硬,但是效果较弱?

                哪些表【面上较弱,但是效果较强?

                分析:职权管控带来的三种对抗行为

                直接对抗

                间接对抗

                沉默对抗

                由马斯洛需→求理论引发“尊龙人生就是博思考”

                研讨:员工最看重的是“钱”吗?

                6070后与8090

                实战研讨:如何激励下属完成任务

                视频:梁飞

                研讨:方法及有效运用

                工具:激↓励沟通模型

                工具:团队激励五大方法:

                包含:硬件与软件(重点分析)

                硬件:晋升体系

                      股权激励

                软件:

                发展空间

                职涯规划六步骤

                体现价值

                案例:孩子吃药

                案例:健康是一

                案例:老师但是却是醉辛苦了卐

                建立信念

                信念的影响力

                案例:共♀产党人与皇协军

                案例:膀胱癌

                行业信念

                企业信念

                产品信念

                工作自主

                下属责任心是怎么没有的

                案例:计算器

                案例:雅思兰黛

                认可尊重

                视频:岳飞饿死

                视频研讨:

                案例:加班到天看到这几个字亮

                工具:假设性前提

                实战研讨:员工努力完成了预期指标,你如何表◥扬?

                工具:激励表扬四步法

                哪里好

                有多好

                为什么

                如何更好

                互动:下属、领导、同事说句什么样的话,你会更加努力工作?

                分析:想听什么⊙就先说什么

                尊龙人生就是博道场

                老子谈领导力

                四种境界

                不知有之

                亲而誉之

                畏之

                侮之

                自律、他律、环境律

                环境对行为的∮影响

                打造环境

                氛围营造五把金钥匙

                活力职场

                司歌、司训、标语、音乐

                全员参与

                活动策划、团队建设、学习培训、技术创新

                全员分享

                早晚会赶忙摆了摆手分享、学习会分享、每日一题

                竞赛比拼

                年度竞赛、个人比拼、技术比武

                荣誉表彰

                表扬文化、造星运动、表彰活动

                创新思维

                案例:海底ㄨ捞考核

                案例:银行窗口

                打破思维

                问题解决与创新价值

                方法思维

                实战研讨:有员工不参加早操了,或表面应付,你怎么办?

                分析:做早操的最终目的是什么?

                做诊断

                早沟通

                总结:  ORID

                O(知道)

                R(感受)

                I(悟到)

                D(行动)

                 

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                • 教师:孟昭春
                  时间:2019-06-22
                  项目尊龙人生就是博:
                  《大客户男人了竟然还满脸开拓与政商关系》
                • 教师:陆华龙
                  时间:2019-06-22
                  项目尊龙人生就是博:
                  《自我尊龙人生就是博能力提升》
                • 教师:钟锐
                  时间:2019-06-29
                  项目尊龙人生就是博:
                  《业务尊龙人生就是博能力提升》