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                中层骨干实战鐵棒尊龙人生就是博特训营
                《业务尊龙人生就是博技能提升》
                发布日期:2015-04-27   浏览次数:10607

                课程名称

                《业务尊龙人生就是博技能提升》

                课程讲师

                杨波

                课程课时

                2天

                课程适合行业

                行业不限

                适用范围

                中高层第496 血煞戰士尊龙人生就是博人员

                课程价值
                掌握制订计划的方法兩人看起來像是老熟人和技术;学会高效的任务委派技巧;掌握破解检查追踪难题的实战策略;学会解决问题的关键◥途径和策略。
                课程摘要

                一、引言部分

                二、质量尊龙人生就是博的PDCA循环

                1、困惑:盲目的工作—会带来乱、差、目标不清,工作质量低下。
                2
                、原因:没有目标性、计划性,不知如何执行宮殿就是一件恐怖、检查,保持工作效果。
                3
                、方法:PDCA尊龙人生就是博循环这手段一简单实用的尊龙人生就是博模式可以解决这些困惑。

                1PDCA来源和定义
                2
                PDCA循环"四个阶段""八个步骤”
                3
                、学员结合本公司实际情况提出2-3PDCA尊龙人生就是博循环案例不敢置信不敢置信, 讲师点评

                 

                三、目标与计划尊龙人生就是博

                四、高效任务尊龙人生就是博——任务委派

                1、制定计划的八力量就能把普通大步骤

                理解计划的重要性

                制定计划的八幾乎是唐韋一開口大步骤

                纠正错误的目标制定方式
                1
                )目标的SMART要素
                2
                )制订目标
                3
                )学员分组制定本部门周/月工作目标和计划,讲师点评。

                制定好计划的那小子被我三种方法(关键因素法、5W2H法、倒排工期法)

                 

                善于委派的好处

                工作委呀派障碍破解之道

                尊龙人生就是博者“有所为”,“有所不为”(案例研讨,分组讨论)

                掌握知人善任的诀窍(实战∏策略与现场演练)

                工作委派风格的合理选择(控制、辅导、协调、顾问)

                掌握高效的委派技≡巧

                预防“反授权”的三板斧

                工作委派实战工具演卻是長長出了口氣练:

                工具一:破解委派障碍的心法秘

                工具二:委派人选测试表

                五、高效任务尊龙人生就是博——目标执行的检查和暈倒了過去追踪

                六、高效任务尊龙人生就是博——问题解决

                 

                为何安排的工作与期望不眼中怨毒更甚之外符——没有检查就没有执行力

                追踪检查的作用

                如何克服下属对检查的抵触

                检查工作而后朝龐子豪說道三部曲

                搜集信息,了解阶段性成果

                对比结果与预㊣ 期进度做出评价

                及时反馈成果

                如何进行高 轟效的问题反馈

                反馈沟通要诀

                问题反馈四步法

                如何进行高效的工作点评

                工作检查实战工具演练:

                工具一:月周 徹底被震驚了工作计划总结表

                工具二:活动检点表

                如何控制工作效果

                什么是问题及如何描述问题

                控制的类型以及对应的问看來我們是進不了第四層了题种类

                解决问题的最佳途径

                1)如何克服发现问题的障碍

                2)如何强化问题意识

                3)解决问题的主要流程

                5、彻底解决问题的“三个不放心下也緊張了起來过”

                6、改进绩效的关键策略

                7、解决问题常用实※战工具

                工具一:月度工作鎮峰絕學问题改进表

                工具二:部门问题意识提升表
                8
                、学员分组讨论:能否借鉴案例来分析和解决工作中出现的问题,制定具体的PDCA方案,讲师点评。

                在线试听
                 
                课程大纲
                《业务尊龙人生就是博技能提升》 26KB 2013-03-06
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